数人のスタートアップから、1000人を超えるTechカンパニーまで、企業を成長させてきたノウハウを最大限に活かし、高品質なサービスを提供します。

プロジェクトマネジメントの標準化支援

プロジェクトマネジメントの管理には、以下の要素が求められます
経営層： 求められたスコープでプロジェクトが遂行されているのか？
関連部署： プロジェクトの進捗が自部署のミッションに影響があるか？
プロジェクトメンバー： タスクやゴールが明確で、プロジェクトがゴールに向かって進捗しているのか？その中で、自分の役割は明確か？プロジェクト後のキャリアは？
プロジェクトマネージャーは、こういった異なる要求を持ったステークホルダーに説明をしつつ、必要な協力を取り付けてプロジェクト推進を行わなければなりません。御社のプロジェクトの性質、メンバーの成熟度に合わせて、適切なプロジェクト管理の方法をご提案し、自走できるまで並走いたします。

ミドルマネージャーの育成支援

企業の成長を牽引するのはミドルマネージャーです。エンジニア、非エンジニアにかかわらず、適切なステークホルダーとコミュニケーションを取りながら、プロジェクト推進を後押しし、メンバーの育成、中長期計画の策定、組織ルールの提案など、多岐にわたる業務を遂行しなければなりません。
新任マネージャー、中堅マネージャー、ベテランマネージャーそれぞれの課題をヒアリング、分析し、彼らの成功を共に創造します。

システム選定を支援

サービスを開発する際に、現在は様々な選択肢が溢れております。スピードを求めてクラウドを使う、コストやセキュリティ要件からオンプレミスを選択する、オープンソースが良いかフルスクラッチで作るか、サービスをローンチしてからどういった指標を管理しながらピボットを判断するべきなのか？
御社のコアコンピタンスをどう作るのかをヒアリング。議論しながら、無駄のないシステム選定を支援いたします。

システム開発・運用を支援

システム部門や運用部門を持つほどの規模のプロダクトではなかったり、コアコンピタンスはシステム開発ではなくプロダクト企画力である場合、もしくは技術的に特殊な案件で自社開発が難しい場合など、システム開発・運用に関しても要件策定から開発・運用・保守までご相談に応じます。
パートナーとして、経営者様と日々議論を重ねているからこそ、効率的なIT投資がご支援可能です。